Globalisierung, wirtschaftlich und technisch rasanter Fortschritt sowie die Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft stellen die Unternehmen laufend vor neue Herausforderungen. Managementkonzepte haben in Unternehmen stets das Ziel der kontinuierlichen Veränderung sowie Anpassung der Unternehmenskultur, der Organisationsstrukturen sowie der Mitarbeiterqualifikationen an die wandelnden Kundenanforderungen. Diese Veränderungen optimal zu handhaben, zählt zu den zentralen Aufgaben einer Führungskraft.
Modell von Führung
Nur den Wenigsten ist es bewusst, dass sie eine Art neuen Beruf ausüben, wenn sie andere Menschen führen, denn das betriebswirtschaftliche, fachliche oder technische Know-how helfen da nur wenig weiter. Auch Lebenserfahrung oder ein gesunder Menschenverstand genügen heute nicht mehr, um den komplexen Anforderungen, die an eine Führungskraft gestellt werden, gerecht zu werden. Jede Führungskraft muss sich durch ein dementsprechendes Führungskräftetraining für diesen Beruf qualifizieren. Bei gegebenen Ressourcen kann dieses Training intern oder auch durch externe Berater zum Beispiel von einer Unternehmensberatung vorgenommen werden.
Was bedeutet Führen?
- Führen bedeutet, seine Rolle kennen, zu entwickeln und gesteckte Ziele zu erreichen
- Führen bedeutet, das eigene Team zu kennen, zu entwickeln, zu motivieren und Konflikte zu behandeln.
- Führen bedeutet, einen Sinn zu stiften, wirksam zu kommunizieren und zu informieren.
- Führen bedeutet, Grundsätze und Prinzipien zu verfolgen sowie Strategien und Kultur zu entwickeln.
- Führen bedeutet die Organisationsentwicklung und das Managen von Veränderungen.
- Führen bedeutet, Einfluss zu nehmen und Machtpotenziale zu nutzen.
Ziele der Führungskräfte Entwicklung
Ziel der Führungskräfte Entwicklung ist die Vermittlung von Führungs-Know-how im Bereich der Anforderungen und Tätigkeiten, die an eine Führungskraft gestellt werden, damit Führungskräfte Personen ganzheitlich führen und auch entwickeln können. Die Ziele der Führungskräfte Entwicklung sind zudem, sich selbst sowie die eigene Führungsrolle zu kennen und entwickeln zu können,
wirksam zu kommunizieren und informieren zu können, sein Team zu kennen und zu entwickeln, Konflikte behandeln zu können, Strategien zu entwickeln, Ziele zu formulieren und erreichen zu können, Grundsätze und Prinzipien zu verfolgen, die Organisation entwickeln zu können, mikropolitisch zu agieren, Einfluss zu nehmen und Machtpotenziale zu nutzen, Veränderungen managen zu können und somit mit der Führungskräfte Entwicklung sich selbst zu führen und die Karriere entwickeln zu können.
(Bild – © Konstantin Gastmann / pixelio.de)